Nossos Serviços
Confira os principais serviços que podemos fazer pela sua empresa.
Restruturação 360°
Reestruturação 360 visa o maior envolvimento dos profissionais e setores, visando engajamento, facilidade e agilidade nas mudanças, de forma clara e objetiva, alinhando metas da direção com a equipe e setores;
Gestão Financeira Operacional com Compliance
Fundamental em todos os negócios, o compliance unifica ética e procedimentos da empresa, visando manter a integridade, conformidade na gestão dos recursos. Nesse modelo, alinhamos de forma a manter o controle, o monitoramento entre setores, alçadas, limites e políticas, evitando desvios, fraudes e o conflitos de interesses.
Gestão de Custo Consciente
Entendendo o papel de cada um. Todo processo, o engajamento da equipe é de fundamental importância. tanto para facilitar as implementações, quanto adesão do grupo, acelerando os processos de mudança. A conscientização sobre o papel de cada um na gestão dos custos e nas despesas será o diferencial para alcance mais rápido e consciente dos resultados.
Planejamento Estratégico Envolvente
Uma das ferramentas mais importantes de todos os negócios, o Planejamento Estratégico é um documento que norteia e contempla todas as ações, metas e objetivos da empresa. É um momento importante para reflexão e revisão do negócio, resultados alcançados, pontos críticos, pontos fortes, fraqueza e ameaças, que possam ser discutidas abertamente por todos.
O fechamento do P.E. culmina na elaboração do Plano de Ação, definindo seus responsáveis, tempo e recursos que serão necessários.
É uma oportunidade ímpar para todos que tem a oportunidade de participar de um Planejamento Estratégico Envolvente, os resultados são simplesmente surpreendentes, é um marco e um instrumento indispensável para empresas que desejam alcançar novos patamares.
Gestão Comercial Competitiva
Gestão Comercial Competitiva, não é somente venda. Ela é resultante. Importante é a avalição do antes e depois da venda, ela sim, é primordial para tomada de decisão e avaliação de desempenho: taxa de conversão, tkt médio, prazo médio de recebimento, giro de estoque, margem de contribuição por linha de negócio, canal, funil de venda.
A remuneração da equipe comercial deve estar linkada com esses pontos, pois a qualidade dessas informações é fundamental para corrigir ações e investimentos em marketing e vendas.
Gestão Financeira Estratégica e Consciente
Nesse formato, alinhamos os pontos fundamentais para melhoria de resultado econômico e financeiro, através de exemplos práticos e diretos, usando o dia a dia para facilitar o entendimento dos envolvidos, com doses extras de conscientização.
Indicados de Performance Alinhando com Remuneração
A implantação de Indicadores Chaves de Performance, ou KPI (Key Performance Indicator), que contemplem metas quantitativas (faturamento, lucro, produção etc…) e qualitativas (qualidade, desperdícios, padronização, reclamação, redução de acidentes, faltas, atrasos, etc…), alinhadas com remuneração variável, tem dois objetivos: primeiro facilitar a definição e implantação deles com maior adesão dos integrantes, o segundo, é mensurar e acompanhar os resultados alcançados, através de reunião mensal de desempenho. Serve também como base para avaliação da performance do gestor.
Outro ponto importante das metas quantitativas e qualitativas, é que enquanto uma foca no crescimento, a outra visa garantir sustentabilidade e consolidação, pois pouco adianta faturar ou produzir sem qualidade.
Gestão a Vista de Todos
Uma boa gestão a vista deve ser compartilhada, discutida e conhecida por todos. Esse processo faz com que profissionais de todos se sintam inseridos e comprometidos com as metas e objetivos da organização. As metas deverão ser factíveis, alcançáveis. Sua superação motivo de comemoração e o seu não alcance, oportunidade para reavaliação, ajustes e aprendizado.
Produtividade, Padronização e Qualidade
O modelo da Estratégica voltado para produção, contempla planejamento dos recursos necessários para atendimento das metas, cálculo da capacidade máxima de produção e seus gargalos, definição dos modelos de qualidade para padronização, aferição da qualidade, planejamento de set up, manutenção, custos, consumo de matéria prima.
Nesse processo, as reuniões de Planejamento e Controle de Produção, envolvendo todas as áreas é fundamental e consolidará as ações.
Comunicação com o Mercado / Relatório de Desempenho
O Relatório de Desempenho é um documento elaborado com base no Resultado Gerencial da Empresa, com a avaliação dos principais indicadores econômicos e financeiros: índice de liquidez, rentabilidade, liquidez etc.. e suas variações comparadas com períodos anteriores, bem como o seu relacionamento com o Balanço Patrimonial. Nela também relacionamos as metas para o próximo exercício, novos investimentos, meta de faturamento e sua base para a projeção etc…
Essa forma de se relacionar com o mercado, facilita a alavancagem financeira, análise dos limites de crédito pelas instituições financeiras, definição dos recursos para cada tipo de investimento, bem como, aumento dos limites junto aos fornecedores.
O mercado enxerga de forma mais profissional as empresas que elaboram seu relatório de desempenho, demonstrando maior controle do que está acontecendo com o negócio, previsibilidade e planejamento sobre o futuro do empreendimento.
